Nätverksadministration: analysera effekterna av en katastrof - dummies

Med en bra förståelse för de typer av katastrofer som kan påverka ditt företag kan du uppmärksamma vilken inverkan dessa katastrofer kan ha på din verksamhet. Det första steget är att identifiera de viktigaste affärsprocesserna som kan påverkas av olika typer av katastrofer. Dessa affärsprocesser är olika för varje företag. Här är några av de viktigaste affärsprocesserna för ett förlag:

• Redaktionella processer, som hanterar projekt genom processen för teknisk redigering, kopiering och produktion

• Förvärvsprocesser, som bestämmer strategier för produktutveckling, rekrytering av författare och signering av projekt

• Personalprocesser, som lön, anställning, anställningsrecension och rekrytering

• Marknadsföringsprocesser, inklusive försäljningsspårning, utveckling av marknadsföringsmaterial, sponsring av försäljningskonferenser, utställning vid handelshändelser och så vidare

• Försäljnings- och faktureringsprocesser, som att fylla kundorder, upprätthålla företagets webbplats, hantera inventering och hantera betalningar

• Executive och finansiella processer, som hantering av kassaflöde, säkra kredit, höja kapital, bestämma när man ska gå offentligt och bestämma när man ska köpa en mindre utgivare eller sälja ut till en större utgivare

Effekten av en störning i var och en av dessa processer kommer att variera. Ett vanligt sätt att bedöma effekterna av affärsprocessförlust är att bedöma effekten av olika grader av förlust för varje process. Till exempel kan du bedöma förlusten av varje process för följande tidsramar:

• 0 till 2 timmar

• 2 till 24 timmar

• 1 till 2 dagar

• 2 dagar till 1 vecka

• Mer än 1 vecka

För vissa affärsprocesser, ett avbrott på två timmar eller till och med en dag kan vara mindre. För andra processer kan även förlusten av några timmar vara mycket dyrt.