Vad behöver Management veta om datalagring? - dummies

Någon annanstans i din organisatoriska hierarki har någon kontroll över budgeterade medel som han eller hon kan allokera till ditt datalagringsprojekt eller till ett annat projekt någon annanstans i organisation, för att köpa kapitalutrustning (till exempel flera datorer) eller att betala för något annat syfte.

Vem behöver säljas på datalagringsprojektet

Du måste sälja den personen på affärsvärdet för en framgångsrik implementering och implementering av data warehousing.

Och du måste också övertyga personens chef. Och den nästa personens chef och nästa persons chef och hela vägen upp till hierarkin tills du presenterar ditt argument om affärsverksamheten för datalagring till någon vars jobbtitel har orden chef och officer i den.

Om den personen är chefsjurist, finanschef eller till och med verkställande direktören, måste någon på eller nära toppen tro att en betydande avkastning på investeringen kommer från framgångsrik datalagring i ditt företag.

Alla jobbtittlarna i föregående stycke är från din företags verksamhet. Även om du behöver chefen eller chefsingenjören från IT-sidan av verksamheten för att vara 100 procent bakom både principerna för datalagring och investeringen i organisationens datalagringsprojekt, är IT-support inte tillräckligt.

Chefer på organisationshierarkin på affärssidan behöver inte veta om mekaniken bakom datalagring. Vissa av dem kanske har deltagit i konferenser där datalagring diskuterades, eller de kanske har läst om ämnet. De kan till och med vara grundade i grunden.

Håll försäljning av datalagringsprojektet

Alla som har varit inblandade i någon typ av applikationsutvecklingsinsats, oavsett om de är från företags-, konsult- eller leverantörssidan, vet att fortsatt finansiering nästan alltid finns i fråga.

Oavsett hur entusiastiskt stödet är i början av projektet, oavsett hur många uttalanden de gör att "detta projekt är det viktigaste i företaget idag" och oavsett vad de budgetar för ditt projekt, budgeten nedskärningar eller skiftande prioriteringar kan alltid störa ett projekt.

Därför måste du, från det tidigaste möjliga tillfälle i projektet (högst 90 dagar - 60 dagar vara ännu bättre), behöva skapa en konkret affärsförmån för verklig användning av den högst rankade företagsledaren som har finansieringen strängar för ditt projekt.Se till att

• Ge en uppsättning sammankopplade rapporter, instrumentpaneler och OLAP-visningar som du vet kan hjälpa den här personen att göra analys och fatta beslut. ( Hint : Fråga bara.)

• Använd reella, inte falska data (även en liten mängd).

• Behöver återkoppling om användbarhet, senare steg och allt annat du kan tänka på för att se till att verkställande direktören helt och hållet tror på ditt projekt och (om inte något vanligt förekommer) fortsätter finansieringen tills du avslutar projektet.