Verkställande ledarskap och datalagring - dummies

Verkställande direktören bryr sig inte om en iota om datalagring. De gör det inte. Det är så enkelt. De bryr sig om det affärsvärde som ett framgångsrikt datalagringsprojekt ger.

Om du hade gjort ett bättre jobb tidigare med att implementera och hantera sina informationssystem och applikationer, skulle det inte behövas datalagringsprojekt, åtminstone hur du förmodligen gör dem eller handlar om att göra dem (som att kopiera massiva mängder av - mestadels - dålig kvalitet till en annan databas, försöker göra det bästa för att städa upp den data eller hantera löjliga situationer som produktkoder sorterade alfabetiskt i en ansökan och numeriskt i en annan).

Oavsett om du skapar en integrations- eller flera företagsintegration, är en sak säker - om du kan få cheferna den aktuella informationen de behöver i en exakt form, använder de analytiker som de använder kan nu fokusera på att analysera data, snarare än att montera den.

Dessutom kan cheferna börja ansluta företagets strategi med viktiga mätvärden genom att använda organisatoriska skiktet. Varje person upp och ner i livsmedelskedjan kan ha de fyra till sex mätvärden som han eller hon fokuserar på - och eventuellt kompenseras på. Med denna nivå av anslutning och fokus kan företaget mycket lättare leverera en strategi.

Men du måste ta det första steget - övertyga din verkställande sponsor eller team som företaget från en intuitionsbaserad beslutsmodell till en faktabaserad. I det enkla uttalandet går du från de beslut som fattas "eftersom min tarm berättar för mig att det är rätt beslut" till "baserat på de trender vi borde investera i … eller förändra vår riktning. "

Vilken typ av organisation skulle du hellre övervaka? Jag är säker på att du inte är annorlunda än många chefer eller aktieägare: Beviset är i utförandet, och för att utföra ett datalager behöver du verkställande ledarskap.